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　　近年以来，工行咸阳分行积极强化运营风险管控，加强通报督导，提升全员合规操作意识，严控操作风险，筑牢网点运营风控防线，网点风险管控水平持续提升，为高质量发展提供强力支撑。

　　加强通报督导，严控操作风险。工行咸阳分行安排专人每天发布风险事件统计表，次日由主管部门负责组织召开内部风险事件压降督导会，帮助支行分析风险事件成因，提出管理对策，严控业务运营风险管理底线。每周下发典型案例警示员工，引导员工客观认识风险事件，倡导操作合规正能量，每月梳理下发《咸阳分行业务运营风险通报》，组织网点人员认真学习，不断加强员工合规意识，防范实质性风险。

　　召开专业会议，落实管理责任。每季度初由分行主管行长组织召开业务运营风险督导分析会，参会支行主管行长就各自存在的问题进行分析分析，认真反思深层次的主观原因以及下一步措施，明确奋斗目标。主管部门每日进行风险事件通报，凡当日发生内部风险事件网点次日全辖通报，并组织相关支行主管行长、网点负责人及责任人召开视频督导会，促进各级人员对业务运营风险事件治理专项活动的关注和重视。

　　成立帮扶专班，制定治理方案。坚持主管部门负责人带队，由运管专业团队送教上门，对上季度高风险网点及风险暴露水平较高的支行开展督导与帮扶，结合网点实际情况，对症给出整改强化建议，结合网点风险分级诊断报告逐项分析，找出改进风险管理的措施，做到“一点一方案、一症一策略”，强化高风险网点治理效果。

　　完善激励机制，全程管控风险。加强内部风险、准风险事件压降、风险闭环管理等方面考核，引导全辖网点注重源头风险治理，夯实全辖风险管理基础。深入开展“飞号飞密”专项治理活动，严格落实管理责任，增强全辖员工风险意识和底线意识，实现网点业务运营管理水平的有效提升。（李福平 焦飞）

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