PG电子(Pocket Games Soft )全球首屈一指的电子游戏供货商[永久网址:363050.com]，首位跨足线下线上电子游戏开发。PG电子,pg娱乐,PG电子试玩平台,pg电子app,pg电子外挂,pg电子接口,pg电子技巧,pg电子下载,欢迎注册体验！金山网讯 丹徒区宜城街道办事处成立于2011年7月。站在新的历史起点，作为全市最年轻的街道，如何找准城市发展的着力点，持续为居民幸福感“加码”？近日，《镇江日报》“开发区街镇新观察”采访组来到宜城街道，专访街道党工委书记张网保。张网保用3句话概括：繁荣经济，坚持稳中求进；创新治理，共筑美好家园；以民为本，擦亮幸福底色。

　　“如家商旅酒店自今年4月份开业以来，入住率稳步上升，目前稳定保持在75%左右，已跻身丹徒城区商务类酒店核心梯队。”“人气值”照见城市“活力值”，在张网保看来，只有充满活力的城市，才能吸引投资和企业进驻、实现经济的“稳进”发展。于是，“发展产业，壮大经济”成为宜城街道“责任在肩”的使命。

　　近年来，赛事经济正成为激活内需、推动经济增长的重要力量。宜城街道创立“赛事经济联盟”，深挖赛事经济潜力，激活多元业态。在“米芾书法大会”“世界机器人大赛”“宜城长山杯长三角桥牌公开赛”期间，设计特色体验线路，串联景区、餐饮、住宿等多元业态，实现“办一个赛事、兴多个产业、活一片区域”的联动效应。在“苏超”主场比赛期间，设置“第二现场”延伸观赛体验，带火了“浮玉麻油”“柚见鲜茶”等本土特色品牌。

　　重构城市商圈，在壮大宝龙商圈，打造辐射区域、引领消费的核心商业地标的同时，推动宜城研学社、光合咖啡露营、华山街网红街区等多元消费场景的形成，有效激活周末、休闲、夜间三大消费潜力。据统计，街道内如家商旅酒店、啡果酒店、兰欧酒店等多家酒店在赛事期间全部满房，出现“一房难求”现象，营业额整体提升了40%，将观赛热情直接转化为消费动能。

　　项目被称作经济发展的“压舱石”。宜城街道上半年招引亿元项目3个，培育“四上”单位入库10家。长山漫花岭项目在首个运营年度即实现“投产转产出”的跨越式发展，包括蝴蝶兰培育基地、韵达物流分拣中心在内的一批高质量项目完成签约备案，新引入一家煤炭批发销售企业，预计年销售额达5亿元。“充沛的经济活力能激活城市的各个维度，带动了全域共同发展。”张网保说。

　　基层治理是街道工作的重要组成部分。在维护发展稳定上，宜城街道有哪些新探索、新实践、新经验？张网保表示，做好新时代基层治理工作，要从细处着眼、小处入手、实处用力，推动基层治理“精治”入微。

　　宜城街道从三个方面积极发力。一是换届选举和队伍建设同题共答。对下辖的15个村社区逐一开展“指导过堂”，全面掌握村社区干部队伍建设情况，坚决把政治素质高、群众基础牢、服务意识强的优秀干部推选出来，筑牢社会稳定的“第一道防线”。二是矛盾化解和信访稳定双管齐下。针对“12345”工单量居高不下的问题，建立月调度机制，每月选取工单量大、矛盾问题集中的小区，由街道班子成员牵头领办、协调解决。同时，按照信访风险等级，梳理明确班子成员分包重点信访事项，确保每一个积案都有一名班子成员牵头负责。三是城市管理与社区治理齐抓共管。自主搭建智慧城管平台系统，城区范围内住宅小区、农贸市场、学校周边、物回站点等城市管理领域事项实时调度、实时监控。今年以来，累计处置各类城管问题工单2100余条，制止、助拆违建73处、3000余平方米。同时，深化“四邻”机制，推广“宜之家”建设，社区干部下沉至网格“驻点办公”，引导网格力量主动巡查、及时发现、就地化解微矛盾小纠纷1300余起。

　　“城市是人民生活的载体，民生是城市发展的根本，必须坚持在发展中保障和改善民生。”张网保说。

　　宜城街道积极回应居民之盼，围绕公共服务、公共管理、公共安全、社区共建列出的民生清单加速兑现，把一张张“民生清单”变为“看得见”“摸得着”的“幸福账单”。发放丹徒区首批房票，这标志着全区房屋征收（搬迁）安置工作迎来了新举措。社区卫生服务中心CT、DR检测中心项目和丹徒区居家养老服务中心等民生实事项目扎实推进，预计四季度完工。优化便民服务举措，完善“基层高频事项平台”建设。精准施策帮扶，落实民政保障，促进就业创业，建设慈善超市。关心关爱“一老一小”，西麓村居家养老服务中心、郁金香怡养院、九如城丹徒康养中心、镇江瑞和护理院等扩大养老服务供给，有效满足群众多样化多层次养老服务需求。办好“宜悦邻里”文明实践活动，村（社区）文化盛宴好戏不断。依托新时代文明实践站及文化广场等群众喜爱的实践场所，延长服务时间、开放部分功能室，向群众提供自助式文化文艺服务，满足群众娱乐需求。“聚焦民生大事，兜底群众小事，让民生获得感成色更足，是街道为民服务的履职答卷，唯有从心出发、尽心赶考。”张网保如是说。（记者 崔宁华 栾继业 图片由受访单位提供）

　　“有困难，你们放心讲，我们尽全力帮助解决。”“感谢街道一直以来的关心和支持,让我们这个项目得以快速推进。”作为宜城街道农文旅融合发展的龙头项目，总投资2000万元的槐荫计成文化项目签约之后，就成立了由街道主要领导总牵头、农业农村工作办公室相关负责人统筹调度、槐荫村驻点落实的三级服务专班，实行“每周例会+现场调度”的双轨机制，实现项目配套与主体建设同频推进。

　　项目是经济发展的“压舱石”，抓项目就是抓发展。为了让项目更快落地、更快建设、更快转化“落地生金”，宜城街道全力打通从项目招商到项目落地生产全生命周期中的“堵点”“断点”问题，让项目“跑起来”。

　　针对街道招商队伍缺位的问题，搭建招商服务专班，结合街道产业发展布局，紧盯重点领域和新兴产业，提升招商工作的专业化、系统化和精准化水平。同时，招商团队深挖招商资源，定期走访对接重点企业，深度挖掘辖区企业家人脉资源与投资潜力，拓展项目信息渠道，着力引进一批优质新项目，目前已梳理出居住在街道的优秀企业家30余人。招商服务专班将逐一联系拜访，建立长效维护与资源转化机制。

　　加快项目建设进度,确保项目早建成、早投用。紧盯在手在谈项目动态，加强跟踪服务与协调保障。三季度，推进槐荫村蝴蝶兰培育基地项目进场施工；完成西麓工业园韵达物流分拣中心项目设备安装调试。四季度，推动漫花岭二期项目建成开放，做好年初排定的各项民生实事项目收关验收工作。与此同时，服务专班聚焦项目“招引、落地、开工、运营”全生命周期，构建“全程跟踪、精准帮办、闭环管理”的服务体系，以专业化、精细化服务为项目发展保驾护航。在服务保障好在手项目的基础上，通过“口碑传播”吸引更多优质项目落地，推动实现“以商招商”“以存量引增量”的良性循环。在此基础上，动态跟踪企业经营与项目运营情况，对符合入库标准的及时入库，推动项目建设与指标数据同步攀升、双向赋能。

　　乡村产业振兴是乡村振兴的核心和基础，宜城街道深耕乡村产业，把招商工作重心向农村领域倾斜，进一步细化四个行政村的产业布局。据了解，西麓村聚焦“产业筑基”，加快协调康养项目矛盾，推动项目尽早启动；整合阳畦大棚资源，打造规模化产业。谷阳村侧重“业态延伸”，推进光合营地二期建设，通过功能拓展，打造网红乡村营地。槐荫村立足“爱情文化”，在与现有项目深度融合的基础上，引入“田园婚纱摄影”，推出蝴蝶兰“爱恋”系列产品，打造差异化竞争、辨识度高的爱情经济品牌。长山村做强“特色产业”，围绕康养、文旅发展需求持续发力，依托省交通技师学院资源平台，布局发展低空经济，创新乡村产业形态。

　　今天的项目，就是明天的产业。宜城街道将解放思想、创新举措，全力打造“亲商、爱商、护商”的良好环境，以项目之“进”促经济增长之“稳”，为城市高质量发展提供有力经济支撑。

　　都说，“人气值”照见城市“活力值”。作为新城核心区唯一的街道“编制”，宜城街道对“人气”的渴望是刻在骨子里、流在血液里的一份执着。

　　这缘于“年轻”。1998年，长江之滨，长山脚下，丹徒新区在一片村落和农田间开工建设；2000年2月，丹徒新区管委会成立，肩负起建设和管理责任；2007年7月，丹徒新区更名为“丹徒新城”；2011年7月，宜城街道办事处挂牌成立，2019年正式与丹徒新城管委会分设时间见证了丹徒新城的奇迹般变化，但是街道人知道，不断“长”出的高楼只能说明城市有了形状和视野，而人气才代表着城市的“精气神”。一句话，有人气，城市才有活力。

　　那么，怎样的城市，才能担起“活力”二字？对于渴望城市进阶的宜城街道而言，打造“没有最好、只有更好”的营商环境“强磁场”，厚培企业发展沃土，才能吸引越来越多的优秀企业入驻；“宜之家”织就民生服务网，将便民服务深度延伸至居民“家门口”；加快发展数字经济、总部经济、楼宇经济、低空经济、赛事经济等新业态新模式，吸引年轻人在这片创新创业的热土上寻梦追梦；繁荣城市经济，加快华山街网红街区、宝龙商圈等多元消费场景的升级和品牌引入，推出夜游、夜娱、夜购、夜学等新场景、新产品为市民游客打开了N种消费模式，让人气高涨的夜间消费场景业态，成为城市经济活力的最好见证。

　　如今，在宜城街道58.3平方公里的土地上，常住人口已由街道办成立之初的4.7万人发展到16万人（含高校园区），服务住宅小区106家，5700余家法人单位“择枝而栖”，农文旅融合发展释放全域旅游新动能，每年接待游客超过100万人次这些数据告诉人们，这里是一片具有“活力”的土地，正散发着新的魅力。

　　听宜城街道党工委书记张网保的情况介绍，不难发现该街道在发展思路、工作定位与实施路径上，均体现出较强的系统性和实效性。其中，既有张网保本人担任街道办事处主任5年的经验支撑，更关键在于整个团队始终站稳人民立场，真正从百姓视角出发，切实回应群众“急难愁盼”。

　　街道坚持将经济发展和项目招引作为重中之重。今年以来，多项数据呈“稳中有进、进中提质”的良好态势，为实现全年目标奠定了坚实基础。更值得肯定的是，他们并未止步于经济指标的提升，而是紧扣“丹徒政治、文化中心”的区位角色，积极拓展城市服务功能、释放消费潜力，一系列文旅项目的落地运营，成效显著。

　　从连续8届成功举办的米芾杯国际青少年书法大展（米芾书法大会），到借力“苏超”赛事实现知名度与消费人气的双提升，再到长山国际航空飞行营地凭借苏超镇江队VS南京队赛前表演“火爆出圈”，街道在整合文化、体育资源方面的运作能力令人印象深刻。漫花岭项目一期二期的实施见效、占地70亩的槐荫村七夕园建设、宜城研学社等项目的推进，也体现出其对本土资源的深度挖掘与创新利用能力，更令人期待。

　　在基层治理方面，街道创新推出“宜之家”工作站，构建“治理+服务”新型模式，可谓一大亮点。宜城常住人口12万，作为从无到有因运而生的街道，原来城市建设过程中遗留的一些问题时常出现，“宜之家”集成矛盾调解、物业服务、帮办代办等56项便民职能，并推动社区干部从“走读”转为“驻读”，选派22名社区干部（网格员）和1名网格教导员“驻点小区办公”，真正实现服务端口前移、资源下沉到家门口。这一做法不仅精准对接群众需求，更在源头层面化解矛盾，是基层善治的有益探索。

　　更难能可贵的是，街道并未满足于事后梳理，更主动向前一步、注重预防。“宜悦邻里”等活动鼓励居民成为社区文化的主角，既丰富了群众精神生活，也增强了社区凝聚力。街道“12345”接单量明显下降。而张网保本人连续数月耐心接待同一信访群众，以真情换理解，更体现出基层干部应有的责任与担当。

　　宜城街道的实践表明，唯有真正站在百姓角度思考问题、谋划工作，才能从源头上减少矛盾、凝聚共识，也才能真正做到发展为了人民、发展成果由人民共享。这一点，值得更多基层单位借鉴与思考。